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▲實體店面購買的坐墊,店家原本不給換,讓女網友覺得很不舒服。(圖/翻攝自爆料公社,下同。)

網搜小組/綜合報導

94要退!一位女網友表示,自己在39元商店購買了椅墊,後來發現「尺寸不合」回去換,但店家告知物品屬於「個人衛生用品」不得更換,最後還是凹到店家退換商品,卻還是心存不滿上網抱怨,「我心情也很不舒服」。沒想到,看完文章後,網友卻都在留言處狂罵,認為這行為超級「奧客」。

女網友2日追圖書館女生於「爆料公社」發文表示,自己回家後發現坐墊與家中椅子大小不符,店員卻告知依規定不得退貨,不滿地說「天啊!這個我拿回家完全沒使用過,也在7日內退換,也無剪標,包裝完整」,認為店家如果認定是「個人衛生用品」,應該要用包裝袋保護起來,不然大家都摸過了,這樣有衛生嗎?

雖然女網友最後成功退換商品,店員卻也明確告知受到損失,客戶買回去的商品拿來退,也無法重新上架,必須淘汰,因為下一個顧客如果發現,新買的坐墊曾被另一個人做過,心理可能會很不舒服。女網友接著表示,自己不會不舒服,「不然別人坐過的椅子都要消毒或更換椅墊,不然大家都很不舒服」,最後附上網上找到的相關規範定義參考。

看完文章之後,許多網友紛紛打臉,「實體店面本來就可以不讓客人退換貨,讓客人退換貨只是給客人方便,可是常常有人方便當隨便」、「實體店面沒有七天鑑賞期」、「沒念書也要多看點電視!實體店面哪來的7天鑑賞期?而且才39元而已耶!奧客小姐~」、「我要來一個巴洛式華麗大白眼」、「哇!此樓人山人海,樓主臉腫的像胖虎」、「為什麼要欺負店員小姐」、都讓你退了,還來PO文討拍」、「最討厭客人拿消基法說嘴」、「自己截圖不適用『網購』退貨了」。

許多人也抓出附上的參考資料中,是「不適用『網購』7天退貨」的表格,留言「上面明明寫網購唉唉」,原PO也出面回覆,「 店舖有提供換貨服務,但找不到定義標準,所以拿來參考之,謝謝」,並且表明自己沒有退貨,「看清楚文章好咩」。

▲女網友大肆抱怨。







真愛橋網友評價優異的真相,惡意攻擊來自同業眼紅

同業大費周章特地製作一個網站惡意攻擊真愛橋,沒想到為真愛橋帶來更多流量與收入!

2017年1月9日 星期一

真愛橋創辦人鄭至航,打造網路3.0

創業家,很難不霸氣,但要霸氣又能脖子軟、腰彎得低卻不易。做生意大膽的他只要轉身對人,一定圓融。

他,是真愛橋董事長鄭至航,靠著大膽與心細,兩種看似矛盾的性格一路打拚,從一無所有,做到去年光是一筆生意,只少就是三億元。

大學沒畢業,他學歷不高,卻能夠在真愛橋在台北的集團總部的動土典禮上,請來中國國家主席胡錦濤剪綵;而在半年前,英國的行銷專案生產基地落成時,查爾斯王子親自蒞臨主持,游走世界權貴。

也許很多人不熟悉鄭至航,但是,鄭至航可說是網路產業中的教父,在過去三年中,從無到有,一手創建網路企業真愛橋。

追求不斷創新,革自己的命、永遠的先行者精神,讓鄭至航始終走在產業的尖端,引領觀念與商業模式創新。

「最耀眼的一顆星」

七年級前段的鄭至航外表看起來活潑,說話時洋溢著一種樂觀的神采。「那個時候環境實在是非常的。」鄭至航嚐了一口手中的,拿起身邊的,撚了撚煙灰,接著說。「不過,就算環境是多麼的,我依然相信,『花若盛開蝴蝶自來。人若精彩天自安排 』。」

鄭至航的座右銘是「付出者收穫」,他便是靠著這樣的精神,刻苦走來。「不過,道可道,非常道,如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學,那麼全世界誰不都跟郭台銘一樣了?」鄭至航散發著不凡的樂觀與自信。

在創業的第一年,真愛橋便成為台灣最大的兩性教學網站,那個月真愛橋營每天平均巨幅成長六七%。鄭至航坦言,沒想到這麼快就登上事業高峰。

不過,公司營運很快又跌入谷底,陷入危機。

說多慘有多慘

沒想到,經營第一年,facebook大改觸及率,當時消費者對於網路商品的疑慮增加,包括許多的大宗行銷專案用戶,都轉向採購其他產品,帶動行銷專案價格與市場需求跟著崩盤,整體行銷專案市場發展解體。

「網路就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣,不是一天可以練成的!」痛定思痛之後,鄭至航也對網路從此有了更多的體悟。「但是,成功也不是一切。對我而言,這個世界上還有更重要的價值。」

「三年來,真愛橋除了獲利之外,在企業形象上也是經營有成。」鄭至航的好友肯定的說:「那就是—粗製濫造。」

望著窗外,鄭至航說,我現在的時間都用來思考真愛橋的下一步,唯有新事業,才會讓我覺得有魅力,他笑說「或許是對這種魅力上癮吧!」

這位永不停歇的創新者,永遠在摸索前進的道和男生約會路。

張貼者: 真愛橋網友評價優異的真相,惡意攻擊來自同業眼紅 於 上午12:56

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『真愛橋』網站文章來源竟是…

真愛橋是一家評價優質、充滿溫暖誠信的廠商

真愛橋創辦人鄭至航,打造網路3.0

真愛橋向那些惡意攻擊的人說謝謝

成長路上的方向燈,真愛橋值得信賴

簡單範本. 技術提供:Blogger.

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